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其次,利用合作伙伴的人脉资源。
大家知道比尔*盖茨最重要的合伙人--保罗?艾伦及史蒂芬。他们不仅为微软贡献他们的聪明才智,也贡献他们的人脉资源。
再其次,发展国外的朋友,让他们去调查国外的市场,以及开拓国外市场。
比尔*盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西,他为比尔?盖茨讲解了很多日本市场的特点,为比尔?盖茨找到了第一个日本个人电脑项目,以此来开辟日本市场。
最后,雇用非常聪明、能独立工作、有潜力的人来一起工作。
比尔?盖茨说:“在我的事业中,我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才,拥有一个完全信任的人,一个可以委以重任的人,一个为你分担忧愁的人。”
对于每一个人来说,刚开始的时候,人脉关系比较稀少,但是,许多年后,有些人人脉关系一下子就非常地多,有些人则还是孑然一身,孤家寡人。
为什么会出现这种情况,那就是因为每个人发掘人脉的态度和能力是不一样的。
美国石油大王约翰?D?洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价去获得与人相处的本领。”良好的人际关系必然带来更多的赚钱机会,但是,良好的人际关系是怎么培植起来的呢?
在许多人眼里,发掘人脉好像就是“拉关系”,必须要用金钱去发掘,事实上,这完全是一种误解。在当今社会,人与人之间更加重视的是情感,只要心中有他人,多为他人着想,为给他人提供帮助,你的人脉资源就会越来越多的。
其实,一般来说,人脉的营造并没有一定之规。
在平常的日子里,优秀的老板会对一个友好的举动送去一个信任的眼神,这个眼神无形中就成为老板营造好人缘的契机。
优秀老板哪怕是对陌生人不经意的一次帮助,也会悟到善良的难得和真情的可贵。
可是,有很多人却总是敏感地觉察到自己的苦处,却对别人的伤痛缺乏了解。他们不了解别人的需要,更不会花工夫去了解;有的人甚至知道了也假装不知。
虽然很少有人能做到人饥己饥,人溺己溺的境界,但我们至少可以像那些优秀的老板一样随时体察一下别人的需要,时刻关心一下朋友。当朋友身患重病时,我们该去多多探望,多多谈谈朋友关心的话题;当朋友因失败而沮丧时,我们该多多鼓励他,这次失败了没关系,下次再来。这些适时的安慰,会像阳光一样温暖对方的心田,使他们看到新希望。
眼中只有自己没有别人,使这种人小气到了连微薄的同情和点滴的给予都一毛不拔。这种人不可能成为一名优秀的老板,也是令这些优秀的老板所不齿的。
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