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每个组织都有其目标,要有效达成其目标,人员的素质和执行力,可说是关键所在。
提升人员素质和提高人员执行力,组织领导者扮演着重要角色。一位有效能的领导者,重视成员感受,发展成员潜能,引导成员自我精进,可让成员为组织拼命工作毫无怨言,反之则否。
领导者是一种影响力的发挥,有些领导者可使组织反败为胜,有些领导者却让组织乌烟瘴气,显然与领导者的人格特质和领导风格有密切关系。
一位领导者成功与否,不是自己来决定,而是由他人来判断,倘若自己认为领导很成功,可是别人却不这么想,显然自己的想法与他人感受存在很大的落差,这就有检讨的必要。
当今多元化社会,要成为一位有效能且成功的校长,实属相当不易,但仍应奋力而为之。其实,担任一位领导者,有时候是很孤独寂寞,难免有“心事谁人知”之感慨,可是既然走上领导之路,必须要有心理准备,就是能耐住孤寂,才会在领导生活过得自在。
当然,领导者要达成组织目标,不可能靠一己之力,必须发挥团队力量,才能产生更高组织效能。因此,身为一位领导者,如何展现领导魅力,激励成员工作热忱,实属相当重要。这是一门很大的领导学问,端看领导者的经验和智慧多寡而定。
组织经营过程中,多少会有一些成就,这些成就来自于成员共同努力的结果,一位优质的领导者会将成就的荣耀与同事分享,而不认为是自己的功劳,记得老子曾讲过一句话:“既以为人己愈有,既以与人己愈多”,的确有几分道理,领导者愿意将组织荣耀与成员同享,组织成就会愈来愈大。
深信一位领导者能够“耐住孤寂,激励成员,分享荣耀”,将会成为一位很有效能的领导者,与大家共勉之。
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