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4D卓越团队领导力(青岛,5月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月25-26日
【培训地点】青岛
【培训对象】公司中高层团队
【课程背景】
4D系统是美国宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系,是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展,如果您被以下问题困扰——
■如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下?
■如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线?
■如何让在团队项目执行时高效有序,不延迟、不超支?
针对以上问题,我们特邀美国NASA-4D卓越团队认证教练李殿波先生,与您一起分享《4D卓越团队领导力》的精彩课程。本课程简单易懂,通过一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断个人的天性、诊断团队的风格,从而让人们知道如何发挥优势、规避劣势、默契配合、精准成交,实现“一箭三雕”:柔化团队氛围、强化团队绩效、发展个人领导力。
【课程收益】
1、提升高管亲和力,增进团队凝聚力。
2、提升员工积极性,引发主动工作热情。
3、自我认知,相互认知,消除误会,重建信任。
4、明确优势,创造价值;明确劣势,避免风险。
5、从8个行为自我调整、补充、发展关键能力。
6、避免内耗造成的潜在损失。
7、塑造和谐团队场域,为发展扫清合作障碍。
【课程特色】
1、将领导力进行了量化、可追踪——通过TDA(团队发展测评)、IDA(个人发展测评)动态捕捉团队领导力、个人领导力在八个方面的变化,通过分值和区位的变动,反应团队、个人领导行为的效果。不断测评,持续提高。
2、以伟大的心理学家卡尔·荣格的心理学理论为基础,以NASA科研团队、运营团队、大型项目的实际工作为背景研发而成,集“测评、工作坊、教练”为一体,是当前全球公认的极具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。
【课程大纲】
培训模块
教学内容
教学手段
一、课程来由
1.发端于美国NASA
2.在全球78个国家蓬勃发展
3.第五力、4D系统、八项行为、TDA测评
4. 重塑团队场域——高情商组织构建
背景介绍
实践分享
二、三项测评
1.天生个性测评
——了解自我的天生优势、劣势
2.团队文化测评
——了解他人的天生性格,学会配合
3.项目驱动测评
——了解客户的天生性格,精准合作
4.案例讲习(定制)
现场测评
交互体验
现场演练
案例点评
三、情绪管理
1.五组情绪——学会识别、命名情绪
2.压力疏导——三种典型压力管理、疏导
3.练习:情绪捕捉与处理
4.案例讲习(定制)
团队共创
小组练习
案例点评
四、台词管理
1.两种台词
2.台词与事实的区别
3.台词背后隐含的价值
4.练习:红转绿
现场练习
五、卓越行为
培训模块
教学内容
教学手段
行为1:表达真诚的欣赏与感激
1.欣赏是爱的商业词汇
2.感恩重塑高绩效
3.生活在富足里
4.宽恕的力量
5.欣赏与感激的HAPPS标准
6.欣赏与感激的三个步骤
案例讲习(定制)
现场练习
案例点评
行为2:找到共同利益
1.什么是共同利益?
2.如何找到共同利益?
3.团队的共同利益是什么?
4.练习:精准找到共同利益
5.案例讲习(定制)
现场练习
案例讲习
行为3:适度包融
1.包融过度有哪些表现?
2.包融不够有哪些表现?
3.真正的原因:人格面具
4.反思自己的包融度
5.案例讲习(定制)
现场练习
自我反思
行为4:信守所有约定
1.失约的代价
2.打破协议前的重新协商
3.练习:道歉的技术
4.案例讲习(定制)
现场练习
培训模块
教学内容
教学手段
行为5:务实乐观
1.理智的乐观
2.人生的意义
3.神奇的解决方案
视频赏析
案例讲习
行为6:100%投入
1.承诺的力量
2.延展视线
3.聚焦成果
4.案例讲习(定制)
视频赏析
案例讲习
行为7:避免指责与抱怨
1.回应的力量
2.四种戏剧状态(失去回应力的代价)
3.走出四种戏剧状态
4.反思自己曾陷入的四种状态
现场练习
自我反思
行为8:明确角色责任和权力(RAA)
1.成功的RAA
2.失败的RAA
3.练习:重构RAA 现场练习
自我反思
综合练习:CSW 用CSW工具集体解决最难的问题
合影、颁发证书、答疑、后续学习、荐书 共创
【讲师介绍】
李殿波老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
实战经验
资深的职业经理人和企业管理顾问,也是知名的实战派培训师、催化师、教练。从业22年,从事过营销管理、企业管理、培训管理工作,在企业运营管理、人力资源管理和营销管理拥有丰富的实战经验。
专业背景
中国企业大学管理者联盟理事;中国培训“我是好讲师”特聘评委;中国人民大学商学院EMBA ;国际行动学习认证催化师;美国NASA-4D卓越团队认证教练;
富兰克林柯维七个习惯和卓越领导力认证授权导师;战略到执行工作坊、TFC领导力、案例萃取与开发、梦想罗盘课程研发者,著有《企业经验萃取与案例开发》书籍;曾任平安大学案例中心主任、教研总监;北斗星通管理学院常务副院长;用友集团子公司高管、用友大学营销和领导力高级讲师;
主讲课程
4D卓越团队领导力
服务客户
中国邮政、中国移动、中国医疗、北方光电、中粮集团、中国一汽、中电公司、中国平安、北京市政路桥、亿利能源、劲牌酒业、河南建业、丽江旅游、海信集团、华住集团、广西北部湾银行、新疆天业、中国烟草、广西中国移动、浙江三花、常德烟厂、阳光保险、伊利集团、中航技术、大唐国际、重庆喜地山地产、用友集团、武汉银嘉、精工钢构、新奥燃气、深圳安科、北斗星通等。
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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