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今天通过一下午与大利老师的深入沟通,及一个半小时的培训梳理感触颇深,对PRG的回馈、分配、考评有了更加深入地理解,为下一步的工作提供了有效的支撑。
以下几点需进一步调整完善:
1、管理人员的合理分工(核心负责三件事)能够提高工作质量效率。每月底固定时间带领管理人员分析开分项指标。
2、开分项每月根据实际需要情况增减,且与员工共同制定。
3、月度员工快乐会,在为大家清晰幼儿园现下目标的同时,提升士气。
4、为排名前几名的优秀教师们创造创营收的机会,做好收入比例分配。
5、招生项目组以结果考核,任务明确规则清晰:名单收集~体验~成交,完成后统一加分。
6、每个学期为家长制造荣耀感,提升家长热度,调动家长传播。
感谢大利老师对普林斯顿PRG实施的支持和帮助,我们将努力推动在这个平台上,让优秀的人越来越多,优秀的人愉悦并有尊严地做幼教。
——刘曼
本校点评:7月12日下午,东平幼儿园第一次举行快乐会议,效果非常给力,老师们都非常给力,老师们都非常开心。通过玩游戏不仅仅能获得奖品,还能马上看到自己的积分不断添加,看到排名不断上升。我们还给暑假班招生优秀的老师加分,大家都充分感受到积分带来的刺激和快乐。 ( 老师们抢着来玩游戏,还争着当学期末总结大会的主持人。通过这次快乐会议,我们已经尝到了PRG幼儿园数字化管理系统对工作带来的便捷和快乐,相信未来老师们都会主动承担更多工作,我们幼儿园的动作会更加顺畅,取得更多更优秀的成果! >>>更多点评
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