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这很简单,就是因为我从来没有改变从父母身上继承下来的天性。从我早期谋生开始,我就认为要以充满希望的一面来看待万事万物,从来不要在阴影的笼罩下生活。我总是有理由让自己相信,实际的情况比一般人设想和尖刻批评的情况要好得多,我相信,我们的社会到处都是财富,只要去工作就一定会发现财富、获得财富。这就是我生活成功的秘密,记住:总是要看到事物阳光灿烂的一面。这个世界应该更加光明更加美好,如果人们懂得保持快乐是他们的责任,懂得开开心心地完成自己的职责也是他们的责任,那么,这个世界就会美妙多了。快乐是他们的习惯,每天都快乐生活。自己保持快乐,是让别人幸福的最好保证。
所以,一个人一旦形成一种进取心,只要心存进取,即使是最微弱的进取心,也会像一颗天堂里的种子,只要经过培育和扶植,它就会茁壮成长,开花结果。
生命不息,奋斗不止。
生命的价值就在于奋斗,在于不断地积极进取,永不满足。
2000年,耀华集团兼并了合肥高压开关总厂,成为第一家进入安徽兼并国有企业的浙江民营企业。1.4亿元的承债兼并费用,连同改造及其他费用,总投入要2亿多元,这次兼并可不是一般的兼并,而是一次巨大的冒险。在工厂尚未恢复生产时,讨债的法院传票便接连不断,合肥高压开关总厂原先的债主不断找上门来。但是,耀华集团董事长何建国并没有因此泄气。
在安徽各级领导和部门的支持和帮助下,合肥高压开关厂终于顺利恢复了生产。何建国在生产中大胆推广温州的“计件制”,使工厂走上了正规生产之路。
但是,何建国并不满足于这些成就。
2002年5月,何建国退出合肥高压开关厂的一线管理,而是让耀华集团副总裁郑松献担任总经理一职。
在郑松献把合肥高压开关厂的销售体制从“直销制”改为温州式“代理制”的同时,何建国却又接连做了几个“大手笔”。
2003年5月,耀华集团兼并了安庆变压器有限公司。
2003年6月,耀华集团兼并了广德电器有限公司。
2003年12月,耀华集团兼并了安庆高压电器厂。
接着,安徽耀华科技工业园开工,耀华钢结构公司和安徽山元智能有限公司先后开业。
在短短的一年半时间里,耀华集团的前进步伐不断加快。耀华集团在安徽的这些投资都发展良好。在谈及耀华集团在安徽的发展前景时,董事长何建国坚定地表示:在安徽的企业群体将力争在5年左右时间内,达到实现销售收入15亿元的目标。
福布斯新贵陈天桥说过,最初准备赚到一百万就罢手了,有了一百万之后,又将目标定为一千万,然后是一亿……就这样,一步一步地做大了。
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